Скандал в РБК: "крысы" бегут с тонущего корабля. Рбк отдал команду — А это будет для людей или для миллионеров
Утром пятницы 13 мая РБК лишился своих основных руководителей: из холдинга ушли ше ф-редактор РБК Елизавета Осетинская, главный редактор сайта РБК Роман Баданин и главный редактор газеты РБК Максим Солюс. Официальная причина - отсутствие единого мнения по части важных вопросов о том, как дальше развивать РБК, - это следует из пресс-релиза со ссылкой на гендиректора РБК Николая Молибога.
По информации Лайфа, решение об увольнении Солюса было принято ещё в четверг вечером.
Мы пока гадаем, что произошло. Но внезапно вечером 12 мая было акционером принято решение и на утреннем совещании вступило в силу, - говорит собеседник издания.
На пятничном совещании присутствовало всё руководство холдинга, вёл его генеральный директор Николай Молибог. Ещё вечером Елизавета Осетинская и Роман Баданин приняли решение не оставаться в холдинге и написали заявление на увольнение.
С одной стороны это демарш, однако, когда принималось решение по Солюсу, акционеры и генеральный директор РБК знали, что такое произойдёт, - говорит источник в холдинге. - Баданин был основной раздражитель. Может быть, увольнение Солюса как раз должно было спровоцировать ожидаемую реакцию других, на которую и надеялись владельцы холдинга.
После совещания к журналистам вышли Осетинская и Солюс, они попросили, чтобы никто пока не увольнялся и издание должно "держать марку". По информации Лайфа, все редактора отделов написали заявления на увольнение - пока временно все носят приставку "и. о.". Не держатся за свои места и многие журналисты, которые уже начали искать новое место работы.
Для рядовых сотрудников такие кадровые перестановки стали полной неожиданностью. Многие просто ушли на обед, а вернувшись, узнали, что остались без руководства.
- Мы все в шоке. Вообще ничего не предвещало такого развития событий. Осетинская готовилась к отъезду, Баданин работал, и остальные тоже. Это очень похоже на показательную сдачу владельца. Именно для этого и было устроено всё так - через увольнение, чтобы добиться шума, рассказывает один из сотрудников холдинга.
Вслед за Осетинской и Баданиным уйдёт и часть нынешней команды, многие уже пишут заявление на увольнение, говорят источники Лайфа.
О своей скорой отставке рассказали в соцсети Facebook редактора остальных СМИ холдинга: главред журнала "РБК" Валерий Игуменов, оба его заместителя Анфиса Воронина (останется до 30 июня) и Алексей Яблоков, оба заместителя Солюса Пётр Мироненко и Юлия Ярош (оба сообщили, что останутся на работе до 30 июня), а также редактор отдела "Технологии и медиа" РБК Полина Русяева-Цыбизова, заместитель главного редактора по спецпроектам Елена Мязина, руководитель направления "Банки и финансы" Елена Тофанюк (также останется до конца июня) и спецкор РБК Светлана Рейтер.
В числе планирующих уволиться и И рина Малкова, которая была замом Баданина, а сейчас стала и. о. шеф-редактора объединённой редакции вместо уволенного начальника. Она написала об этом в аккаунте Facebook: "Я остаюсь в РБК ориентировочно до 30 июня, а рбк соответственно остается с вами, друзья". (орфография и пунктуация автора - прим. ред.)
Уволившиеся и собирающиеся уволиться на звонки не отвечали, так что официальной версии, почему вслед за не договорившимися с Молибогом топ-менеджерами на биржу труда отправляется ряд их коллег, нет.
В середине апреля в главном офисе группы компаний ОНЭКСИМ, а также в "Ренессанс Капитале", "Ренессанс Кредите", страховой компании "Согласие", энергетической компании "Квадра" и банке МФК прошли обыски. В этих мероприятиях участвовали сотрудники ФСБ и налоговых органов. Reuters со ссылкой на источник сообщил, что всего в следственных действиях в компаниях Прохорова участвовали 200 сотрудников спецслужб и налоговой.
По заявлению силовиков, в связанных с Прохоровым компаниях обыски проводились в рамках уголовного дела по банку "Таврический", санатор которого - банк МФК (47% - у Прохорова), по версии ФСБ, имело место "уклонение от налогов". Некоторые СМИ называли обыски попыткой давления на РБК, проводившего журналистские расследования, в которых затрагивались интересы высокопоставленных чиновников, в том числе и первых лиц.
В то же время в Кремле отвергли связь между обысками в компаниях группы и редакционной политикой медиахолдинга РБК, который входит в число активов ОНЭКСИМа. "Абсолютно неуместно увязывать какие-то действия следственные, которые происходят в холдинге, с редакционной деятельностью холдинга РБК, тем более увязывать это каким-то образом с Кремлём", - заявлял пресс-секретарь Дмитрий Песков.
Уже в мае под обыски попал и сам холдинг РБК: по данным СМИ, поводом стало заявление бывшего акционера "Байт-Телеком" (компания управляла центром обработки данных и контролировалась РБК) Александра Панова о лишении его и Ярослава Карецкого 25% акций компании.В число лиц, которых будут проверять на причастность к делу, вошёл генеральный директор РБК Николай Молибог. По словам источников, нет гарантии, что Молибог сохранит свою должность.
По мнению экспертов, громкие увольнения можно расценивать как показательную сдачу Прохоровым РБК.
Это неудачная бизнес-история, которую Прохоров хочет прикрыть политикой. Судя по всему, Прохоров просто оптимизирует свои бизнес-потоки, а РБК, надо признать, проект убыточный. В месяц он обходился Прохорову порядка $1 млн. Но лучше всего избавиться от проекта - громко хлопнуть дверью и свалить всё на некоторые политические обстоятельства. Что сейчас и происходит: громкие увольнения, придание политического окраса вполне конкретным уголовным историям и обыскам, - говорит директор Центра политической информации Алексей Мухин. - Главная цель Прохорова - сбросить обременительный актив и придать этому политический флёр. Хотя на самом деле речь идёт об избавлении от неудачной игрушки.
Согласно финансовой отчётности холдинга с 2013 года медиаходинг стабильно генерирует убытки - в прошлом году чистый убыток был 1, 5 млрд рублей.
Группа ОНЭКСИМ Михаила Прохорова купила 51,1% ЗАО "РБК-ТВ Москва", головной компании холдинга РБК. Сумма сделки, о которой было объявлено летом 2009 года, составила 80 миллионов долларов.
— Во-первых, у нас хорошая, стабильная команда. И мы по-серьезному относимся к рискам. Почему мы хорошо себя чувствуем? Потому что в кризис наши риски относительно конкурентов были достаточно хорошие, низкие. Потому что мы по-другому относимся к формированию портфеля. И мы до сих пор растем, но растем качественно. Проблема конкурентов — розничных банкиров заключается в том, что банками управляют менеджеры, а эти менеджеры заточены на получение бонусов. Это фундаментальная проблема банковской системы: собственников, которые сидят и занимаются бизнесом, очень мало. Совкомбанк — вот отличный пример, где все получается, потому что собственники занимаются сами. Ну и еще есть небольшие примеры, может быть, банк «Санкт-Петербург», где тоже собственник увлечен бизнесом. А в основе своей все отдается на откуп менеджерам.
Менеджеры — существа, прямо скажем, не очень сознательные. Они выдают кредит, получают бонусы, и все у них хорошо. Потом приходят плохие времена, и все это, извиняюсь, г, всплывает. Они все (банки. — РБК ) и начали тонуть. А мы относимся по-другому, у нас стабильная команда, менеджменту, напоминаю, принадлежит 6% банка. Они мотивированы на долгосрочную перспективу. Если коротко сказать — у нас правильно организована мотивация для менеджмента — долгосрочная, а не краткосрочная, это ведет к тому, что мы лучше проходим кризисы.
— Если говорить в целом про рынок розничного кредитования, как вы думаете, у розничных банков есть какое-то будущее?
— Население сейчас меньше закредитовано, чем в 2013 году, произошел делевередж за последние два года — люди расплатились с кредитами, часть списали. Кредитный бизнес цикличен по своей сути. Мы знаем, глядя на западные рынки, что цикл занимает восемь-десять лет. Мы находимся в самом начале хорошего цикла, я думаю, ближайшие пять лет ничего (плохого. — РБК ) не будет. Все розничные банки начинают активно кредитовать, они сейчас перекредитуют, закредитуют, и через пять лет опять будет всё то же самое. Это нормальная цикличность бизнеса, к которой мы готовы, и ее прекрасно понимаем. Другой вопрос, что хотелось бы, чтобы коллеги ответственно относились к выдачам, не выдавали бы большие суммы кому попало — мы вот, например, этим не балуемся. Но это вопрос риторический, опять же. Акционеры требуют — менеджеры выполняют. Сейчас опять начнут раздавать бабки. Потом будут зализывать раны. В этот кризис ЦБ спас розничные монолайнеры, в следующий — они уже потонут окончательно.
— Кстати вы недавно выступали с критикой Центрального банка, говорили, что он ведет слишком жесткую политику. Не поменяли свою точку зрения?
— Я не могу свою точку зрения менять каждые две недели. Я считаю, что регулятор занял излишне жесткую позицию в отношении розничных банков. Я верю в то, что частный бизнес должен сам понимать, кого он кредитует и как он кредитует. Если мы за годы доказали, что умеем кредитовать этот сегмент, — дайте нам его кредитовать, зачем нас ограничивать. Тем более что этот сегмент есть, и если мы не будем кредитовать, то он будет уходить в микрофинансовые организации. И далеко не в те МФО (микрофинансовые организации. — РБК ), которые мы знаем и которые на слуху. В регионах существуют криминальные МФО, которые МФО только на бумаге, а на самом деле это галимый криминал. И, кстати, все эти скандалы, которые мы видим и слышим — с коллекшном так называемым, — вообще банков не касаются. 90% громких скандальных кейсов касались МФО. И опять это не большие московские МФО, которые все знают, с активами на миллиарды рублей, а это местные полукриминальные организации. Тогда надо запретить, наверное, МФО.
— А у вас же тоже МФО есть?
— И у нас есть МФО. Мы в кредитном бизнесе, поэтому мы хотим присутствовать везде, где есть кредитный бизнес.
— Вы прогнозируете, что в следующем году вы заработаете 14 млрд руб. На что вы делаете ставку?
— Не в следующем, в этом году. В следующем мы хотим сильно больше. У нас растут некредитные доходы, с низкой базы, хорошими темпами, хотя они пока несопоставимы с кредитными доходами. Наш основной бизнес — кредитные карты, мы активно продаем ипотеку, инвестиционные продукты. «Тинькофф-инвестиции», кстати, уже прибыльный продукт, ипотека вот-вот станет прибыльной, и малый и средний бизнес — это наша звезда, он летит, у нас уже больше 100 тыс. клиентов. Мы открываем по 20-22 тыс. счетов в месяц. Это очень хороший комиссионный бизнес, и он прибыльный уже, и мы там будем зарабатывать. Мы считаем, что есть возможность на базе «тинькофф.ру» построить большой финансовый, если хотите, портал, экосистему, финансовый супермаркет, где будут представлены все финансовые продукты — наши, наших партнеров, и мы будем на этом хорошо зарабатывать.
Олег Тиньков (Фото: Екатерина Кузьмина / РБК)
— Вы в этом видите будущее своего банка?
— Наверное, да. Мы идем в разные смежные сегменты. Хотим заняться управлением благосостоянием, например. На фоне сокращения инфляции снижается ставка рефинансирования и ставки по депозитам. Когда проценты по депозитам были больше 10%, естественно, ни о каком рынке инвестиций или управления состояниями не могло быть и речи. Я вижу, что в среднесрочной перспективе ставки будут 4-5%, соответственно, тут откроется огромное поле для рынка доверительного управления, рынка управления капиталами, и мы на нем хотим играть значительную роль. Считаем, что рынок достаточно пустой, за исключением некоторых брокерских компаний, типа нашего партнера БКС по инвестициям, «Финама», никого, по сути, на этом рынке нет. Мы любим приходить на рынок и делать все по-другому. Одна из наших идей — брать честную комиссию, быть достаточно транспарентным для рынка, для наших клиентов.
— А это будет для людей или для миллионеров?
— Это тоже, кстати, будет наше конкурентное преимущество, у нас не будет там минимума, от которого мы берем деньги в управление, как все любят — от пяти миллионов, например. У нас сейчас шесть миллионов активных клиентов, и мы всем им предложим этот продукт — не важно, минимума не будет. Коротко отвечая на ваш вопрос — для всех. VIP сегмент или private banking, нас тоже интересует, мы на него смотрим и, наверное, к нему придем, но это в последнюю очередь. Нас этот сегмент не очень интересует.
— Расскажите про банкоматы. У вас была модель, которой все восхищались, огромная маржа, низкие затраты, и тут банкоматы.
— Сейчас они будут еще больше нашей моделью восхищаться. Наши затраты по-прежнему низкие, пожалуй будут еще ниже. В этом году мы заработаем много денег — больше 40% прибыли на капитал, и банкоматы большой роли не сыграют. Даже если мы поставим несколько тысяч банкоматов, в рамках нашего бизнеса, а у нас активов на 200 млрд, это все копейки. Тут особой парадигмы нет, мы всегда идем за клиентом. Хотя какая-то все-таки есть. Форд сказал: автомобиль может быть любого цвета, если он черный. Мы откроем банковский офис только через мой труп. Пока я живой, офиса не будет.
Но банкомат — это другое, это робот, технология. Мы идем за клиентом и делаем его жизнь лучше и привлекательнее. Мы пошли в сегмент малого и среднего бизнеса, а там существует ряд потребностей с инкассацией. Мы, естественно, сделаем не простые банкоматы, а умные, если хотите. Они будут мультивалютные, с самоинкассацией, туда можно будет инкассировать выручку, оттуда можно будет снимать кэш в разных валютах. Мы видим все больше негативных отзывов от людей, которые хотят снять или положить большие суммы в валюте. Поставив банкоматы в самых лучших местах городов-миллионников, мы дадим доступ людям к снятию и инкассации валюты. Банкоматы — это никакая не смена стратегии, это шаг навстречу нашему потребителю.
— А если потребитель потребует отделений?
— Если потребитель потребует отделения, то потребует, и на этом все закончится.
— Вы начали выпускать карту «Мир». Как вам вообще этот проект, что вы про него думаете?
— Я считаю, что Россия заслуживает своей платежной системы. Нужно было давно сделать. Как всегда, жареный петух клюнул в одно место — сделали. Ну, кстати, сделали достаточно качественно.
— Какие технологии сейчас критически важны для вашего бизнеса?
— Для нас критически важно образование. Я считаю, что в России уровень образования постепенно (постепенно, что радует) снижается. Мы видим все меньше и меньше качественных выпускников. Плюс демографическая яма начала 1990-х годов. Мало студентов, мало выпускников, а у нас средний возраст работников — 24 года, мы очень-очень сильно завязаны на новых студентов, на потоки. Меня очень смущает и качество образования, и количество выпускаемых студентов. Нам категорически не хватает технологов, разработчиков и просто молодых умных людей, которые меняют финансовую индустрию и двигают ее вперед. Сами по себе технологии — это ни о чем. Их можно купить, приобрести, а вот люди очень важны.
— Не хотите что-нибудь для этого сделать, у вас же есть привычка менять мир вокруг себя?
— Делаем. Мы только что на финтехе в МФТИ открыли свою кафедру, мы сделали свою финтех-школу в банке, в ней преподают наши топ-менеджеры и я иногда. Ну, в общем, мы работаем над этим.
— Вы недавно восхищались тем, как Герман Греф реформировал Сбербанк. Вам как-то близки его подходы?
— «Восхищался» — наверное, это сильный термин. Я хвалил то, что он сделал, но не более того. Реформировать такую организацию и зарабатывать полтриллиона! Мы зарабатываем 14 млрд прибыли, а он — полтриллиона. Трудно не говорить позитивно об этой организации. При том что есть госбанки сопоставимого масштаба, которые зарабатывают в разы меньше. Мне кажется, что результат налицо. Поэтому да, никакого бешеного пиетета у меня перед ним не существует, но в общем и целом если бы у нас было побольше чиновников (потому что я его все-таки отношу к категории чиновников), которые бы имели такой уровень эрудиции, продвинутости и вовлеченности, то страна была б другая. Я рад в некотором смысле за нашу страну, что существует Греф.
— А вы не планируете никаких совместных проектов со Сбербанком?
— Нет. Они слишком большие, как мы с ними можем партнерствовать? Сбербанк — это половина банковской системы России, мы априори с ними партнерствуем.
— Вы недавно объявили о намерении сделать виртуального оператора. Есть что рассказать?
— Виртуального оператора мы запустим в конце года, скорее всего, — вот это весь пока наш виртуальный оператор тут сидит [показывает на небольшой кабинет]. Нас мало, но мы в тельняшках. Я этим проектом занимаюсь сейчас сам. Мы считаем, что большую тройку есть где подвинуть, что так или иначе наш потребитель совпадает, безусловно, идет конвергенция наших услуг, безусловно, телефон становится банком, банк становится телефоном — количество СМС, которые мы отправляем — миллионы в день уже. То есть наши приложения становятся похожи, мы видим, что операторы двинулись в нашу сторону, особенно МТС, и, безусловно, мы не можем сидеть сложа руки. Они считают, что они зайдут на нашу поляну очень просто и захватят, я считаю, что это не так. Они, наверное, тоже считают, что мы на их поляну легко не зайдем и ничего не захватим. С этим я тоже согласен. Но я считаю, что в войне банков и телекомов за платежи победят банки.
Кризисы Группе БИН будто на пользу: после 2008 года она стала одним из самых активных в России инвесторов в недвижимость и нефть, а ее финансовый бизнес вырос более чем в 10 раз. Как ей это удалось?
Резкому взлету Группы БИН предшествовали события, которые, казалось, ставили крест на истории компании, начавшейся в 1992 году. В 2006-2007 годах против ее основателя Михаила Гуцериева были заведены уголовные дела по обвинениям в незаконном предпринимательстве и неуплате налогов. В это же время топ-менеджерам созданной им компании «РуссНефть» предъявили обвинения в том, что они выкачивали нефть сверх установленных лицензиями лимитов, ранее в том же обвиняли оказавшихся за решеткой руководителей ЮКОСа.
$3,5 млрд получил Михаил Гуцериев от продажи «РуссНефти» и сети АЗС
В июле 2007 года Гуцериев продал «РуссНефть» владельцу «Базового элемента» Олегу Дерипаске и спешно уехал из страны — через Белоруссию в Азербайджан, потом в Лондон. И уже в августе был объявлен в федеральный розыск. В новейшей истории России много случаев, когда в подобных обстоятельствах бизнесмены навсегда оседали за границей, и до последнего времени не было ни одного, когда кто-то вернулся.
История российского бизнесмена Михаила Гуцериева выглядела законченной. Тем более что он тут же начал обустраиваться на новом месте, уже 26 сентября 2007 года зарегистрировав в Лондоне GCM Global Energy, которая занялась новыми инвестициями Гуцериева. Благо деньги у него были: $2,8 млрд от продажи «РуссНефти» и $800 млн — от продажи ЛУКОЙЛу московской сети АЗС. Только на покупку нефтяных компаний и месторождений в Азербайджане, Канаде и других странах Global Energy потратила около $1,5 млрд, инвестируя также в недвижимость и другие активы. Направления инвестиций повторяли структуру Группы БИН — казалось, Гуцериев решил создать ее копию за границей.
При этом в России осталось много активов БИН — в частности, большое количество проектов в торговой и коммерческой недвижимости, которыми традиционно занимался брат Михаила, Саит-Салам Гуцериев, Бинбанк и строительные компании, за которые отвечал его племянник Микаил Шишханов. Источник в окружении Михаила Гуцериева рассказывал РБК, что Шишханов был крайне обескуражен опалой дяди, не понимал, как дальше вести бизнес, поэтому всерьез думал о продаже Бинбанка.
«Ничего не бойся»
Такая сделка действительно обсуждалась, подтвердил Шишханов в разговоре с РБК: летом 2007 года он начал переговоры о продаже Бинбанка с бизнесменом Вадимом Мошковичем. Уже в ноябре ударили по рукам, но затем оформление сделки затянулось. По техническим причинам, утверждает Шишханов.
«Тогда банки покупали в основном иностранцы, а тут русский бизнесмен у русского бизнесмена, надо было подавать много документов — налоговую декларацию, доказывать происхождение капиталов, тогда надзор еще не работал, как сейчас, — по отлаженным процедурам, — рассказал он РБК. — Я понял, что сделка затягивается, в мае 2008 года уже стало понятно, что будет кризис, если еще немного потянуть, то пострадают все, а значит, надо забирать все обратно». Мошкович на вопросы РБК отвечать отказался, а источник в окружении Гуцериева говорит, что причина разворота сделки была другой: Шишханов приехал в Лондон, где дядя якобы сказал ему: иди, спокойно работай, ничего не бойся.
Наверное, уже в 2008 году Михаил Гуцериев был уверен в успешности переговоров с властями о своем возвращении в Россию. «У меня достаточно денег, чтобы спокойно жить за границей. Но ведь и лошадь, и корова живут, их кормят и поят. А мы люди. Если я буду думать: забрал миллиарды и уехал, — а кто в России останется?» — говорил он «Ведомостям» в 2010 году. В числе людей, которые помогли ему «очистить свое честное имя», Гуцериев называл Владимира Путина, Дмитрия Медведева, а также главу Сбербанка Германа Грефа и председателя совета директоров АФК «Система» Владимира Евтушенкова. У последних были свои резоны: Сбербанк был крупным кредитором компаний БИН, а Евтушенков рассчитывал включить «РуссНефть» в состав нефтяного бизнеса «Системы». Все уголовные дела против Гуцериева были закрыты, все налоговые претензии сняты.
«РуссНефть» пережила кризис во время отсутствия основателя, как рассказал один из ее кредиторов. «Гуцериев во время истории с «РуссНефтью» пришел и сказал, что все долги вернет вне зависимости от того, есть личные поручительства или нет. А мог бы этого не делать, сказал бы: «Государство «плющит», извините» — как все делают», — рассказал банкир. «Все до копейки [нам] вернул до срока», — добавил он.
В Россию Гуцериев вернулся в 2010 году и тут же вновь стал владельцем «РуссНефти», заплатив Дерипаске $800 млн, потраченные на обслуживание кредитов компании, — после кризиса владельцу «Базэла» стало не до нефти. В 2010 году «Система» купила 49% акций «РуссНефти» за $100 млн (но в 2013 году продала за $1,2 млрд структурам, действовавшим в интересах Гуцериева).
С возвращением в страну основателя БИН и начался бурный рост группы. Если раньше она довольствовалась ролью крепкого середняка, то после Лондона БИН начала расти с такой скоростью, словно совладельцы группы решили: рецепт выживания в том, чтобы стать не просто большими, а огромными. Самый наглядный пример — Бинбанк.
Реформа Бинбанка
До кризиса 2008 года Бинбанк входил в лучшем случае в российский топ-45 по размеру активов, в 6-7 раз отставая от банков, замыкавших первую десятку. На середину 2008 года его активы составляли 60 млрд руб., а на октябрь 2015 года Бинбанк занял 15-е место с активами 701 млрд руб., войдя в рейтинг самых быстрорастущих банков РБК.
Суммарные активы финансовых бизнесов Группы БИН осенью 2015 года достигли 1,2 трлн руб., из них почти 1 трлн приходится на банки во главе с Бинбанком. В июле в интервью РБК Михаил Гуцериев говорил, что цель Группы БИН в финансовой сфере — сделать банк, который войдет в первую российскую десятку. Цель почти достигнута: активы занимающего 11-е место Промсвязьбанка в октябре составили 1,23 трлн руб.
Шишханов начал активно реформировать банк после кризиса. «В 2009 году я увидел убытки и понял, что надо менять всю модель», — говорит он. Старая модель банка — сбор вкладов населения и корпоративное кредитование — больше не работала, конкуренция выросла, банки стали более технологичными, рынок сузился. «Нас не устраивала доходность бизнеса, и начались метания: в розницу, туда, сюда», — вспоминает Шишханов.
До кризиса Бинбанк обслуживал в основном проекты БИН. Управляющий директор по банковским рейтингам агентства RAEX Станислав Волков говорит, что до кризиса 2008-2009 годов Бинбанк активно кредитовал девелоперские проекты своих акционеров. «После кризиса владельцы Бинбанка провели большую работу по диверсификации бизнеса, существенно расширив количество кредитуемых отраслей, запустили кредитование малого бизнеса и розницу», — говорит он.
Шишханов нанял консалтинговую компанию MсKinsey, за два года объехал весь мир, изучая модели банков: «Неделями жил в Бразилии, Турции, Азии, только в Африку не попал». Шишханову понравилось, как устроена работа с рисками в Raiffeisenbank в Чехии, продажи — в Millennium, банковская структура Santander, точки продаж первого уровня — в банке Capital One. Все понравившееся Шишханову было скомбинировано, построена модель, рассчитаны расходы.
Почти весь 2012 год Шишханов провел в самолетах, совершив в общей сложности около 250 перелетов в разные регионы: «Нельзя сидеть на Садовом кольце и думать, что твоя команда будет исполнена в Улан-Удэ». За это время полностью сменилось правление банка: если Шишханов проводит реформу, то делает это жестко и неодобрения со стороны менеджеров не терпит. В итоге, по его словам, в общей сложности пришлось расстаться с 80% персонала Бинбанка. Но по результатам 2011 года Бинбанк получил чистую прибыль по МСФО в размере 202 млн руб., в 2012 году она выросла до 750 млн руб.
$1,25 млрд EBITDA принесет нефтяной бизнес БИН в 2015 году, по прогнозу группы
Источник: Группа БИН, Бинбанк, оценка РБК
Клуб санаторов
Хотели развиваться органически, пусть банк и не выйдет в лидеры, говорит собеседник РБК в Бинбанке. «Но пару лет назад, когда Набиуллина стала перестраивать банковскую систему, Шишханов решил, что надо либо быть крупным банком, либо не быть банком вообще, и начал всеми способами наращивать активы, чтобы стать одним из крупнейших частных банков».
Их идея — сделать большой, системно значимый банк и построить свои отношения с регулятором таким образом, чтобы он видел в них сильного игрока и был готов поддерживать, считает аналитик рейтингового агентства Standard & Poor’s Екатерина Марушкевич, ведущая Бинбанк. Поддержка государства и хорошие отношения с регулятором сейчас в России — одни из наиболее важных сил, которые помогают банкам держаться на плаву, добавляет она. Но получить поддержку регулятора совсем не просто. Войти в число банков, которым ЦБ доверяет санацию других банков, БИН помогла история с Москомприватбанком.
В марте 2014-го украинский бизнесмен Игорь Коломойский обменялся оскорблениями с президентом Владимиром Путиным: назвал его «неадекватным», получив в ответ от Путина прозвище «проходимец». Через считаные дни ЦБ ввел в московской «дочке» Приватбанка временную администрацию. Вкладчики банка запаниковали.
ЦБ предлагал всем этот банк на санацию, но все шарахались как от огня, рассказал РБК один из банкиров. Решить проблему вызвался Шишханов, говорит он: «Взял токсичную историю, выполнил цареву просьбу — а царева просьба дорогого стоит, потом можно шубу попросить».
У Москомприватбанка была одна большая проблема: данные клиентов хранились в материнском банке на Украине, санировать его без договоренности с владельцем было нельзя. «Они пару раз отключили базу данных, и 3 млн клиентов повисали в воздухе», — поясняет Шишханов. Договориться с Коломойским и не поссориться с российской властью — непростая задача, но Шишханов ее решил, заплатив за банк деньги и передав Коломойскому некоторые активы на Украине. Представитель Приватбанка Олег Серга заявил РБК, что сделка была рыночной: банк продали за цену, превышающую капитал: он был оценен в 6 млрд руб. при капитале 5,5 млрд руб. Серга, правда, утверждает, что базу данных «Приват» не отключал и все его проблемы объясняются только политикой.
На санацию Москомприватбанку ЦБ выделил 12 млрд руб. в качестве кредита на поддержание ликвидности. Бинбанк получил активы на 56 млрд руб. и развитый карточный бизнес. Сейчас этот банк работает под брендом «Бинбанк кредитные карты». Но главным плюсом этой истории стало попадание Бинбанка в закрытый «клуб» банков-санаторов.
За последний год с небольшим Бинбанк взял на санацию шесть банков, получив за это в общей сложности около 50 млрд руб. в виде кредитов от ЦБ и Агентства страхования вкладов (АСВ), без учета переданных обязательств на 25 млрд руб. перед 330 тыс. вкладчиков Пробизнесбанка вместе с необходимыми активами. Эти кредиты дают под 0,5% годовых — большие и почти бесплатные государственные деньги.
«Бинбанк хочет быть первым во всем. Он первым санировал «дочку» зарубежного банка, первым санировал разом пять банков и был первым, кто получил пассивно-активную пару Пробизнесбанка [после отзыва лицензии у Пробизнесбанка ЦБ передал обязательства перед вкладчиками и хорошие активы Бинбанку]. Регулятор высоко оценивает работу Бинбанка по оздоровлению проблемных активов», — говорит Марушкевич из S&P. ЦБ от комментариев воздержался.
В рейтинговом отчете по Бинбанку S&P в мае этого года указало, что банк может столкнуться с серьезными рисками при интеграции взятых на санацию банков. При этом, говорится в отчете, Бинбанк планирует дальнейшую экспансию. Но Шишханов в октябре 2015 года публично заявил, что пока группа воздержится от новых санаций. Но не от новых приобретений.
Микаил Шишханов (43 года) курирует банки, финансы и строительные компании БИН
Высшая лига
Настоящий прыжок в высшую лигу Бинбанку позволила осуществить сделка, которая формально пока не завершена, — покупка у Сергея Попова МДМ Банка с активами 363 млрд руб.
Переговоры по МДМ шли почти два года. Попов, говорит его знакомый, решил «заняться личной жизнью», головная боль в виде банка ему только мешала, тем более что занявшийся расчисткой рынка регулятор начал задавать вопросы по МДМ. Изначально предполагалось, что банк выкупят его менеджеры, которые оплатят его в рассрочку, но сделку перебил Шишханов, положивший на стол ту же сумму, но сразу.
Знакомый Шишханова рассказывает, что он договорился с Поповым: если активы окажутся хуже, чем кажутся, — Попов доплатит, если лучше — доплатит Шишханов. Сумма сделки не разглашалась: в СМИ называлась цифра 17 млрд руб. за 58,33% акций МДМ. Шишханов ее тоже не называет, говоря лишь, что заплатили «нормально»: и он, и Попов довольны (с бывшим владельцем МДМ связаться не удалось).
В начале июня этого года рейтинговое агентство Moody’s писало, что у банка много кредитов, которые плохо зарезервированы: из требуемых 77 млрд руб. создано только 39 млрд руб. Бинбанк купил МДМ в июле, к 1 августа банк создал резервы на 2,9 млрд руб. по российской отчетности, по МСФО они составили на 1 августа 6,3 млрд руб. «Такие темпы создания резервов могут опять поднять вопрос поддержания капитализации банка», — считает аналитик S&P Анастасия Турдыева. Акционеры докапитализировали банк в целом на 7,5 млрд руб. Первый взнос — на 3 млрд руб. — сделал сам Попов в июле, предоставив субординированный кредит.
Бинбанк смог купить МДМ только благодаря «личной финансовой поддержке Саит-Салама Гуцериева», отмечает Шишханов (на покупку МДМ Банк потратит не менее 17 млрд руб.). Вероятно, его дядя и брат Михаила Гуцериева займется активами МДМ Банка в недвижимости, которые были частью сделки. В общей сложности это 150 объектов недвижимости общей площадью 700 тыс. кв. м и 700 га земли: разнообразные залоги по невозвращенным кредитам — жилые здания, офисные и торговые центры, которые были упакованы в ЗПИФы недвижимости «Авангард, Первый строительный», «МДМ — региональная недвижимость», «Трейд Капитал» и «Золотой город».
Гостиницы, офисные и торговые центры, которыми в Группе БИН занимается Саит-Салам Гуцериев, приносят большой и стабильный доход, уступающий по масштабу только прибыли нефтяного бизнеса, который, по прогнозу, в 2015 году принесет не менее $1,25 млрд EBITDA (данные Группы БИН).
60 млрд руб. — активы Бинбанка летом 2008 года
701 млрд руб. — активы Бинбанка осенью 2015 года
50 млрд руб. получил Бинбанк на санацию банков
Источник: Группа БИН, Бинбанк, оценка РБК
Почти как нефть
Саит-Салам Гуцериев, отказавшийся встречаться с РБК, в последние годы развил едва ли не большую активность в своем секторе, чем его племянник — в банковском. БИН стала крупнейшим инвестором на рынке столичной недвижимости, только за последние пять лет потратив на покупку строительных компаний, складов, гостиниц и прочего около $5 млрд, если суммировать экспертные оценки в СМИ.
Шишханов не захотел называть точные суммы сделок, но заявил, что группа заплатила далеко не те деньги, которые назывались в прессе. «Лобовые покупки — это когда вы кольцо жене покупаете, а в бизнесе есть оценка компании и сумма сделки, оценка может быть 100 млн, а сумма сделки — 1 млн», — говорит он. Его слова подтверждают участники рынка и знакомые. «За последние пять лет они практически не покупали недвижимость на общерыночных условиях», — говорит источник в окружении предпринимателей.
Манеру Саит-Салама вести переговоры один из собеседников РБК сравнил с действиями удава, который медленно, но неотвратимо сжимает жертву в тисках. «На переговорах он практически с ходу, без калькулятора, рассчитывал стоимость, скажем, торгового центра, пользуясь своими собственными формулами», — вспоминает он. Условия, предлагаемые Саит-Саламом Гуцериевым, иногда хуже, чем у конкурентов, соглашается собеседник РБК, зато он всегда готов платить деньгами.
За последние пять лет Группа БИН купила такие разные активы, как складские комплексы «Северное Домодедово» и МЛП в Подмосковье, столичные гостиницы «Националь» и «Центральная», строительную компанию «Интеко» у Елены Батуриной, жены бывшего мэра Москвы Юрия Лужкова. Последняя сделка напоминает историю с банком Коломойского: щекотливая ситуация, в которой нужно было найти решение, которое устроит все стороны.
Группа БИН помогла решить и проблему миллиардера Бидзины Иванишвили, который в 2011 году решил возглавить грузинскую оппозицию, в связи с чем отказался от российского гражданства и продавал остатки своего бизнеса в России — жилой комплекс и гостиницы в Москве. И проблему Банка Москвы с недостроем гостиницы Radisson беглого президента банка Андрея Бородина: только БИН согласилась заплатить за него 5 млрд руб.
Летом 2015 года несостоявшийся покупатель Бинбанка Вадим Мошкович договорился о продаже Группе БИН своего девелоперского бизнеса — компаний «Авгур-Эстейт» и «А101 Девелопмент» с 2,4 тыс. га земли в Новой Москве. Сделка должна быть закрыта осенью, после согласования с ФАС. У Мошковича были трудности с согласованием новых жилых проектов, в том числе поэтому он потерял интерес к Коммунарке, говорит бывший топ-менеджер «Авгур-Эстейта».
БИН умеет договариваться с властью гораздо лучше, а проекты на новой земле позволят загрузить «Интеко». На следующий год после ее покупки у Батуриной объемы ввода жилья компании снизились на 45%, до 231 тыс. кв. м, и до сих пор компания не достигла показателей 2010 года — в 2014 году она построила 274,6 тыс. кв. м, план на 2015 год — 287,8 тыс. кв. м. «У нас есть «Интеко» и есть компания «Патриот», которая строит массовый и нижний массовый сегменты. Компания А101 очень хорошо в это ложится. Цена вопроса нас устроила», — говорит Шишханов.
Сейчас бизнес в сфере недвижимости, по расчетам РБК на основе данных Colliers International, Cushman & Wakefield, JLL, CBRE и Knight Frank, способен приносить группе до 37,8 млрд руб. в год при условии загруженности в 100%. Правда, Михаил Гуцериев в июле говорил, что торговые площади были загружены на 90%, бизнес-центры — на 83-85% и падение выручки этого сегмента в долларах в этом году составит 25-30%. Но есть еще и другие части бизнеса БИН, имеющие отношение к недвижимости и связанным с ними банкам, которые не всегда видны.
Земельный банк
В последние годы БИН собирала не только банки и недвижимость, но и пенсионные фонды. Первым был НПФ «Доверие», доставшийся Шишханову в 2012 году после «развода» с основателем «Финама» Виктором Ремшей. В 2006 году «Финам» и БИН создали управляющую компанию «БИН Финам Менеджмент», в составе которой был фонд «Финам Капитальные вложения», инвестировавший в сельскохозяйственную землю.
Заняться землей предложил Ремша, утверждает его партнер по бизнесу Алексей Гарюнов. У «Финама» была идея создать продукт, в который можно было бы инвестировать средства пенсионных накоплений. Гарюнов нанял команду, которая занялась покупкой земель в Краснодарском крае, Ростовской, Воронежской и Саратовской областях. «Мы даже собирали у фермеров зерно и продавали его крупными партиями, чтобы получить высокие цены», — говорит он. Тогда же он купил первый пенсионный фонд — НПФ «Доверие».
Саит-Салам Гуцериев (56 лет) занимается торговыми, складскими и бизнес-центрами, а также гостиницами группы.
Но вся история, по словам Гарюнова, «не полетела»: ЗПИФы начали использовать, чтобы прятать плохие активы, регулятор стал к ним относиться подозрительно. Кроме того, партнеры начали конфликтовать по вопросу управления деньгами в пенсионном фонде — в 2012 году решили «развестись». Шишханов получил НПФ «Доверие» и «Финам Капитальные вложения», в котором к тому моменту было 160 тыс. га земли. Ремша остался с фондом IT.
Сейчас в фонде 169 тыс. га земли — это 20-й по размеру земельный банк в России. Бинбанк сдает их в аренду фермерам, кредитует их, а также приобретение техники в лизинг и трейдеров, которые покупают у них урожай, рассказывает знакомый Шишханова. В ежегодном отчете этого фонда говорится, что его активы по состоянию на конец 2014 года оцениваются в 11 млрд руб.
Шишханов сначала не понимал, зачем нужен пенсионный фонд, его пришлось уговаривать, вспоминает Гарюнов. Как говорит его знакомый, Гарюнов купил пенсионный фонд за 6,5% от активов, а продал БИН уже примерно за 15%. С тех пор отношение группы к пенсионным активам изменилось: за три года БИН собрала пять пенсионных фондов, которые планируется объединить в один под именем «Сафмар». Их активы достигли почти 150 млрд руб.
За пять фондов Группа БИН могла заплатить 23,7 млрд руб., если оценить расходы как 12% от суммы всех активов сейчас плюс собственные средства: так можно учесть не только то, что было потрачено на покупку, но и то, что группа вложила в их развитие.
Невидимые связи
Зачем БИН пенсионные фонды? Например, НПФ «Европейский» группа купила в 2013 году. Из опубликованных на сайте ЦБ данных следует, что в 2013 году в ипотечные сертификаты участия — бумаги, в которые упаковывается недвижимость и строительные проекты, — было вложено 0% пенсионных накоплений, равно как и в 2011 и 2012 годах. По итогам 2014 года — уже 29,51%. Похожая картина в НПФ «Регионфонд», который БИН купила в 2014 году: в 2013-м в ипотечные сертификаты было вложено около 0,5% пенсионных накоплений, по итогам 2014-го — 16%.
Строительный бизнес, банки, пенсионные деньги Группы БИН переплетены множеством связей. Например, жилой дом «Берников» на Николоямской улице строила «Интеко», дом заложен в Бинбанке под кредит на 2,7 млрд руб. Этот кредит переупакован в ипотечные сертификаты участия, выпущенные входящей в группу управляющей компанией ЕФГ, эти сертификаты есть в портфелях пенсионных фондов, входящих в Группу БИН. Но доходность, правда, неплохая — кредит выдан под 18,7% годовых.
Другой пример — ипотечные сертификаты участия, выпущенные компанией «Геокапитал» (формально не входит в БИН, но имеет к ней отношение) под номером ГК-3. Заемщик по кредиту на 24,6 млрд руб., который упакован в эти бумаги, — компания Stonebell Trading & Investments, которая принадлежит Саит-Саламу Гуцериеву. В залог отдан Петровский пассаж и бизнес-центр «Интеграл» на территории завода «Серп и Молот», кредит выдан Бинбанком. На эти деньги группа строит гостиницу Radission Blu к чемпионату мира по футболу. И эти сертификаты также есть в портфелях пенсионных фондов.
Такая упаковка позволяет снять кредит с баланса банка: в результате секьюритизации кредитором становится пенсионный фонд, который может вкладывать в такие бумаги до 40% накоплений, говорит аналитик рейтингового агентства RAEX Станислав Волков. «У банка есть нормативы, давление на капитал, а средства пенсионных накоплений условно свои, он просто заходит в эту бумагу и сидит в ней, не испытывая проблем. Кредиты на любую стройку и недвижимость тяжелые с точки зрения резервирования», — говорит он.
37,8 млрд руб. в год может приносить Группе БИН недвижимость
160 тыс. га составляет земельный банк Группы БИН
Правообладатель иллюстрации RIA Novosti Image caption Слухи о давлении на РБК со стороны Кремля давно обсуждаются в прессе
Шеф-редактор российского медиахолдинга РБК Елизавета Осетинская, главный редактор информагентства РБК Роман Баданин и главный редактор газеты РБК Максим Солюс уволены с занимаемых должностей, говорится в пресс-релизе холдинга.
"В последнее время мы много разговаривали о том, как дальше развивать РБК, и в этих разговорах не смогли прийти к единому мнению по части важных вопросов, поэтому приняли решение расстаться. Я хочу поблагодарить Елизавету, Романа и Максима за работу и за вклад в развитие компании", – заявил генеральный директор РБК Николай Молибог.
Последним рабочим днем Осетинской, Баданина и Солюса в РБК станет 13 мая. Источники издания "Медиазона" утверждают, что с Осетинской и Баданиным договоры расторгнуты по соглашению сторон, а Солюс уволен против его воли. Сам Солюс однако позже написал в "Фейсбуке", что тоже ушел по соглашению сторон.
Исполнять обязанности руководителя РБК до 30 июня будет Ирина Малкова, работавшая заместителем Баданина. Малкова написала в "Фейсбуке", что ориентировочно именно до этого времени проработает в холдинге.
Помимо Малковой об уходе сообщили еще несколько сотрудников холдинга. Среди них Петр Мироненко , Юлия Ярош и Надежда Иваницкая . СМИ также сообщают об уходе Светланы Рейтер и Тимофея Дзядко.
Редактор журнала РБК Валерий Игуменов сообщил , что формально остается последним главным редактором в РБК, но "это ненадолго". Руководитель направления "Банки и финансы" Елена Тофанюк в "Фейсбуке" написала, что по просьбе компании будет работать до 30 июня.
Само агентство РБК на своей официальной странице в "Фейсбуке" опубликовало подборку журналистских расследований, проведенных его сотрудниками. Считается, что именно некоторые из них могли стать фактической причиной увольнения руководства холдинга.
"Без подоплеки"
Однако замглавы Минкомсвязи Алексей Волин, комментируя уход топ-менеджеров холдинга, заявил, что связывает увольнение руководящих работников РБК с политикой и считает причины случившегося чисто экономическими.
"Не надо видеть политическую подоплеку в тех вещах, где ее даже и при более углубленном копании нельзя найти, - сказал он агентству Интерфакс. – Искать политику там, где чисто экономика, совершенно бессмысленно".
"Как была дыра с долгом, так и осталась. Его менеджеры генерировали убытки, а не прибыль", - добавил Волин.
Акции компании после увольнения руководства существенно подорожали на бирже.
Давление Кремля?
В середине апреля, во время "прямой линии" Владимира Путина, ФСБ неожиданно провела обыск в структурах инвестхолдинга ОНЭКСИМ, принадлежащего собственнику РБК Михаилу Прохорову.
Как позже заявили силовики, они проводили проверку структур Прохорова на нарушение налогового законодательства и нашли некоторые свидетельства его нарушения, которые .
Пресс-секретарь Владимира Путина Дмитрий Песков .
"Собственно, никакого давления не оказывается, а если в отношении каких-то компаний выполняются следственные действия, то вопрос нужно адресовывать именно к тем министерствам или следственным органам, которые выполняют следственные действия", - заявил Песков.
В конце апреля агентство Rambler News Service сообщило, что следователи столичного управления МВД 29 апреля возбудили уголовное дело о мошенничестве в отношении нескольких руководителей РБК. Журналисты выложили копию постановления, в которой, впрочем, ни агентство РБК, ни его руководство не упоминались. В ответ в РБК журналистам "Рамблера" судом.
Яркий пример вранья на РБК. Этот горе-эксперт пытался врать и в ЖЖ
В сети, да и в ЖЖ, уже появляются заранее подготовленные вбросы о якобы вездесущей "руке Кремля" (тут всё ясно, такую откровенную чушь могут придумать только во врунобъединении "Новая газета", "Эхо Москвы", "Слон.ру" и "Дождь").
Это абсолютно не соответствует действительности
. Ниже, материалы, чётко доказывающие эту мысль.
Это неудачная бизнес-история, которую Прохоров хочет прикрыть политикой
Как изменится медиахолдинг после ухода топ-менеджеров и почему владельцы готовы смириться с кадровыми потерями?
Утром пятницы 13 мая РБК лишился своих основных руководителей - из холдинга ушли шеф-редактор РБК Елизавета Осетинская, главный редактор сайта РБК Роман Баданин и главный редактор газеты РБК Максим Солюс. Официальная причина: отсутствие единого мнения по части важных вопросов о том, как дальше развивать РБК, - это следует из пресс-релиза со ссылкой на гендиректора РБК Николая Молибога.
По информации Лайфа , решение об увольнении Солюса было принято еще в четверг вечером.
Мы пока гадаем что произошло. Но внезапно вечером 12 мая было акционером принято решение и на утреннем совещании вступило в силу, - говорит собеседник издания.
На пятничном совещании присутствовало все руководство холдинга, вел его - генеральный директор Николай Молибог. Еще вечером Елизавета Осетинская и Роман Баданин приняли решение не оставаться в холдинге и написали заявление на увольнение.
С одной стороны - это демарш, однако, когда принималось решение по Солюсу акционеры и генеральный директор РБК знали, что такое произойдет, - говорит источник в холдинге. - Баданин был основной раздражитель. Может быть, увольнение Солюса как раз должно было спровоцировать ожидаемую реакцию других, на которую и надеялись владельцы холдинга.
После совещания к журналистам вышли Осетинская и Солюс, они попросили, чтобы никто пока не увольнялся и издание должно "держать марку". По информации Лайфа, все редактора отделов написали заявления на увольнение - пока временно все носят приставку "и.о.". Не держатся за свои места и многие журналисты, которые уже начали искать новое место работы.
Для рядовых сотрудников такие кадровые перестановки стали полной неожиданностью. Многие просто ушли на обед, а вернувшись, узнали, что остались без руководства.
Мы все в шоке. Вообще ничего не предвещало такого развития событий. Осетинская готовилась к отъезду, Баданин работал, и остальные тоже. Это очень похоже на показательную сдачу владельца. Именно для этого и было устроено все так - через увольнение, чтобы добиться шума, рассказывает один из сотрудников холдинга.
Вслед за Осетинской и Баданиным уйдет и часть нынешней команды, многие уже пишут заявление на увольнение, говорят источники Лайфа.
О своей скорой отставке рассказали в соцсети Facebook редактора остальных СМИ холдинга — главред журнала "РБК" Валерий Игуменов, оба его заместителя Анфиса Воронина (останется до 30 июня) и Алексей Яблоков, оба заместителя Солюса Петр Мироненко и Юлия Ярош (оба сообщили, что останутся на работе до 30 июня), а также редактор отдела "Технологии и медиа" РБК Полина Русяева-Цыбизова, заместитель главного редактора по спецпроектам Елена Мязина, руководитель направления "Банки и финансы" Елена Тофанюк (также останется до конца июня) и спецкор РБК Светлана Рейтер.
В числе планирующих уволиться и Ирина Малкова, которая была замом Баданина, а сейчас стала и.о. шеф-редактора объединенной редакции вместо уволенного начальника. Она написала об этом в Facebook: "Я остаюсь в РБК ориентировочно до 30 июня, а рбк соответственно остается с вами, друзья".
Уволившиеся и собирающиеся уволиться на звонки не отвечали, так что официальной версии, почему вслед за не договорившимися с Молибогом топ-менеджерами на биржу труда отправляются ряд их коллег, нет.
В середине апреля в главном офисе группы компаний ОНЭКСИМ, а также в «Ренессанс Капитале», «Ренессанс Кредите», страховой компании «Согласие», энергетической компании «Квадра» и банке МФК прошли обыски. В этих мероприятиях участвовали сотрудники ФСБ и налоговых органов. Reuters со ссылкой на источник сообщил, что всего в следственных действиях в компаниях Прохорова участвовали 200 сотрудников спецслужб и налоговой.
По заявлению силовиков, в связанных с Прохоровым компаниях обыски проводились в рамках уголовного дела по банку "Таврический", санатор которого - банк МФК (47% - у Прохорова), по версии ФСБ, имело место "уклонение от налогов". Некоторые СМИ называли обыски - попыткой давления на РБК, который проводил журналисткие расследования, в которых затрагивались интересы высокопоставленных чиновников, в том числе и первых лиц.
В то же время в Кремле отвергли связь между обысками в компаниях группы и редакционной политикой медиахолдинга РБК, который входит в число активов ОНЭКСИМа. «Абсолютно неуместно увязывать какие-то действия следственные, которые происходят в холдинге, с редакционной деятельностью холдинга РБК, тем более увязывать это каким-то образом с Кремлем», — заявлял пресс-секретарь Дмитий Песков.
Уже в мае под обыски попал и сам холдинг РБК, по данным СМИ, поводом стало заявление бывшего акционера "Байт-Телеком" (компания управляла центром обработки данных и контролировалась РБК) Александра Панова о лишении его и Ярослава Карецкого 25% акций компании. В число лиц, которых будут проверять на причастность к делу, вошел генеральный директор РБК Николай Молибог. По словам источников, нет гарантии, что Молибог сохранит свою должность.
По мнению экспертов, громкие увольнения можно расценивать как показательную сдачу Прохоровым РБК.
Это неудачная бизнес-история, которую Прохоров хочет прикрыть политикой. Судя по всему, Прохоров просто оптимизирует свои бизнес-потоки, а РБК, надо признать, проект убыточный. В месяц он обходился Прохорову порядка $1 млн. Но лучше всего избавиться от проекта - громко хлопнуть дверью и свалить все на некоторые политические обстоятельства. Что сейчас и происходит: громкие увольнение, придание политического окраса вполне конкретным уголовным историям и обыскам, - директор Центра политической информации Алексей Мухин. - Главная цель Прохорова - сбросить обременительный актив и придать этому политический флер. Хотя на самом деле речь идет об избавлении от неудачной игрушки.
Согласно финансовой отчетности холдинга с 2013 года медиаходинг стабильно генерит убытки: в прошлом году чистый убыток был 1,5 млрд рублей.
Группа "Онэксим" Михаила Прохорова купила 51,1 процента ЗАО "РБК-ТВ Москва", головной компании холдинга РБК. Сумма сделки, о которой было объявлено летом 2009 года, составила 80 миллионов долларов.
По теме
. Песков призвал не связывать смену руководства РБК с давлением извне
. Запрещенный MDK предложил работу уволенным топ-менеджерам РБК
. Песков с помощью трех букв прокомментировал увольнения в РБК
Posts from This Journal by “Россия” Tag
Конец Киева за минуты
Воинствующие рассуждения бывшего секретаря Совета национальной безопасности и обороны Украины (СНБО) Александра Турчинова, наглядно показали, как…
Яшин снят с выборов в Мосгордуму из-за массовой подделки подписей
Это большая победа москвичей над проходимцами, рисующими народные подписи. Москва дала ясно понять, что ей не нужны провокаторы, устраивающие…
Провокаторов, устроивших в Москве незаконную акцию, задержали
Миллионы москвичей возмущены очередной выходкой госдеповских провокаторов подогретой жёлтой прессой. Кстати, хотите загадку? Только что сам…
Особая форма шизофрении. Миротворческая деятельность Андрея Малахова оценена по достоинству
В базе известного украинского миротворческого сайта, куда хейтеры заносят данные лучших людей России и мира, чья миротворческая деятельность…
Позвонил он, позвонил! Владимир Зеленский позвонил Владимиру Путину и что из этого вышло
Наконец-то два президента-тезки соседних стран, впервые пообщались по телефону. "Обсуждались вопросы урегулирования на юго-востоке…
